中国近代酒店业的发展经历了一个明显的演进过程，经历了从招待所的萌芽，到中端酒店的兴起，再到中高端的酒店市场的爆发，这一切都是随着宏观经济的发展和社会消费水平的变化而变化的。而对于一个酒店品牌来说，要将品牌的价值最大化，就必须要有敏锐的洞察力，以及对机遇的把握能力，这就是都市花园的成功之处。

回顾都市酒店集团进入中国酒店行业的历程，2009年创立品牌，到2016年突破1000家门店、会员突破4300万，在这一飞跃中经历了中国的酒店行业的“两难”循环。一方面，随着社会经济发展，人均购买力不断提高，对酒店的需求也越来越大，但另一方面，我国中高端酒店的供给却远远跟不上需求。中国的 GDP是56.88万亿，与上年同期相比增长7.7%，其中第三产业所占的比例达到46.1%，第一次超越了第二产业，各省的人均可支配收入增速都超过了9%。这时都市酒店集团创立了集团核心中端品牌——都市花园。

1.关注核心体验

毋庸置疑，激烈的市场竞争使得消费者往往难以区分众多中端酒店的产品，对中端酒店来说，要取得差异化的优势，就必须在核心的细节体验上下功夫，这也是日渐成长的 Z世代消费者的主要诉求。

就拿都市花园来说，在产品和服务的营造上，品牌非常注重细节，不仅紧跟时代进行新版本的房间迭代，还有酒店的健康热早餐，都受到了广泛的欢迎，并且还会为那些时间紧迫的旅客提供精美的外带早餐服务。此外，在数字化浪潮的影响下，都市花园酒店与时俱进地推出了智选酒店方案，不仅有客房语音助手、机器人送物，更能实现在线入住办理与刷脸入住，既智能，又高效，又能保护客人的隐私。

2.优化运营模型

都市花园的优势，不仅在于产品，更在成熟可复制的运作机制，在规模发展中具有可复制和落地的特点。一方面，该运营体系能随着品牌市场的扩张而灵活地适应各种店铺的状况，具备高度的流动性与适应性；同时，这个系统的运作，更能提高企业的经营效率，帮助企业做大做强。

在市场调研后可以发现，在我国众多的本土酒店品牌中，能做到这一点的实际上凤毛麟角。除此之外都市花园，不仅在核心城市的核心区域进行了深入的经营，同时在三四线及以下的下沉市场也进行了深入的开发，在现有的市场上，都市酒店集团已经制定出了一套成熟的改造计划。

3.持续赋能投资人

究其本质，一个中端酒店品牌无论使用怎样的的产品和经营模式，目的都是要为投资者带来实实在在的利益，除此之外则是要在品牌价值和协同效率上有所体现。都市花园是一个扎根本土的酒店品牌，在市场调研与整体运作方面有着更为扎实的实操经验，而在本土化运营方面，其背后是都市酒店集团，凭借着自己的营销与推广渠道、会员生态系统、供应链等核心能力，也具备了更长期的生存能力。

另一方面，都市花园对于投资者的责任感，也表现在能够有效地控制项目的实施。都市花园酒店一贯奉行“不盲目扩张”的品牌策略，注重打造优质的产品，为顾客提供更佳的入住体验，从而保证投资者的投资收益。

总而言之，都市酒店集团在中国二十余年的发展历程，不但见证了中国中高端酒店市场的不断发展，更是真正意义上的推动与引领者。都市花园也将与消费者、投资者、合作伙伴一起成长，不断地提升着自己的品牌价值。